Татьяна Берштейн: мыслить глобально

Управляющий директор Нефтегазовой практики компании Аксенчер Татьяна Берштейн рассказывает о том, что значит работать в глобальной компании, почему важно, чтобы в консалтинге работало больше женщин и какие шаги для этого предпринимают компании. Ещё Татьяна поделилась с нами самыми важными советами карьерных наставников и тем, что оказалось самым сложным на пути к успеху. 

— Таня, хотелось бы поговорить о личном опыте выстраивания карьеры в консалтинге. Это был осознанный выбор?

 

Нет, не сознательно, меня в консалтинг привела подруга Елена Шкарупина, с которой я училась в одной группе в институте. Это произошло это в 1995 году. Лена в тот момент уже работала в консалтинге, в компании PWC, но поскольку поступила в Business London School должна была уезжать в Лондон. В этот момент ее руководство попросило привести в компанию несколько отличных сотрудников вместо себя. Одним из таких сотрудников собственно была я.

 

— В этом году Аксенчер отпраздновали 25 лет в России. Сколько тебя связывает с этой компанией?  

 

14 лет! Я пришла в компанию 1 декабря 2003 года на позицию консультанта, за 14 лет в компании я прошла путь от Консультанта до управляющего директора Нефтегазовой практики.

 

— Чем отличается ли Аксенчер от других компаний на российском и глобальном рынке?

 

На мой взгляд, отличительной особенностью компания является единая глобальная сеть, в компании имеются очень сильные связи между различными офисами, и культура компании позволяет привлекать лучшую экспертизу для решения конкретной задачи клиента. Компания умеет быстро трансформировать огромный бизнес компании, за 14 лет уже было как минимум три трансформации. За время работы в компании я побывала во многих офисах компании в Штатах, в Германии, в Италии, в Англии, для меня наша компания однозначно глобальная, учитывая, что мы покрываем 125 стран и насчитываем почти 500 тыс сотрудников.

 

— По твоему мнению, консалтинг в России и в мире это мужская или женская сфера деятельности?

 

В России, на мой взгляд, гендерного различия нет, хотя в мире консалтинг исторически считается мужским бизнесом.

 

— Почему такое большое количество глобальных компаний борется за увеличение доли женщин в консалтинге?

 

Ответ на данный вопрос примитивно прост: если анализировать поведение сотрудников по гендерному признаку, то женщины являются, с одной стороны, более лояльными сотрудниками, с другой стороны, привносят новый взгляд на ведение бизнеса. Статистика показывает, что увеличение количества женщин приводит к увеличению бизнеса компании.

 

— Аксенчер как-то поддерживает своих сотрудников-женщин?

 

В компании сейчас есть программа по развитию женщин и повышению количества женщин в управляющей линейке к 2025 году до 50%. Данная цель поставлена глобально генеральным директором компании Аксенчер Пьером Нантерн. На выполнение данной цели сейчас организована и рекрутинговая кампания по привлечению опытных успешных женщин в компанию и отдельная программа Leadership development for woman и Маркетинговая программа.

 

— Каким достижением в развитии женщин ты больше всего гордишься?

 

Выступлением на форуме «Женщина имеет значение». Оно позволило мне познакомится с большим количеством интересных женщин, а также различных программ. Хочется отметить компанию Mymentoring, которая продвигает менторинг среди женщин. Мы собираемся воспользоваться данным опытом в рамках компании и выделить несколько сотрудников для которых проводить менторинг от управляющих директоров.

 

— Корпоративная культура помогает или мешает двигаться вперед?

 

В нашей компании она помогает двигаться вперед, однако надо быть готовой сталкиваться с гендерной темой на уровне клиентов. Очень часто можно оказаться на встрече, где будут одни мужчины. На мой взгляд, некоторые женщины- руководители, совершенно зря пытаются использовать мужскую модель поведения в бизнесе. Женщина всегда должна оставаться женщиной.

 

— Как ты считаешь, как скажется развитие digital/цифровой экономики на роли женщин в консалтинге и вообще в профессиональном мире?

 

Думаю, она очень сильно упростит жизнь женщин. Позволит сбалансировать работу в офисе и дома.

 

— Как ты считаешь, нас ждет откат в патриархальные времена или всё-таки есть выход?

 

Я уверена что в настоящий момент открывается много новых областей для развития, но они требуют активной позиции и умения быстро адаптироваться к новым технологиям.

 

— Давай поговорим о лидерстве. Как ты считаешь — лидерами рождаются или становятся?

 

По разному — и рождаются, и становятся. Чтобы стать им, нужно верить в себя, понимать свою цель и уметь убеждать окружающих, уметь формировать вокруг себя команду единомышленников, которую последовательно вести к заданной цели.

 

— Сложно ли сохранять позицию лидера на протяжении стольких лет?

 

Сложно. Раньше было достаточно стать лидером в течении своей карьеры и ты оставался на позиции лидера на всю оставшуюся жизнь, на сегодняшний день лидер должен все время идти впереди или в ногу со временем.

 

— У тебя был карьерный наставник, который оказал существенное влияние на твое профессиональное развитие?

 

За время работы в консалтинге у меня было 7 карьерных наставников и среди них мне бы хотелось выделить особенно двух. Николай Соломон и Джон Дауни. Николай научил меня верить в себя: “Делай то, во что веришь, несмотря ни на что”. Джон научил меня ничего не бояться: “Ты всегда в любой момент можешь со мной связаться, и если тебе необходимо для достижения своей цели использовать мое имя, то я разрешаю тебе это делать, поскольку я тебе доверяю и уверен, что ты не будешь использовать мое имя в неправильных ситуациях”.

 

— Ментор — это замечательно, считает Шерил Сэндберг, но лучше если найдется такой руководитель, который “впишется” за женщину и даст ей ответственное задание или проект. Иными словами, рискнет и сделает ставку на ее профессионализм и лидерские качества. Был ли в твоей жизни такой момент и человек, который поверил в тебя?

 

Да, был такой момент. На мой взгляд, самым ответственным проектом для меня стал проект по внедрению системы SAP ERP для компании Норильский Никель. В данном конкретном случае в меня поверил клиент и мой непосредственный руководитель Крис Маггенис, за что я им очень благодарна.

 

— Какой случай был самым сложным в твоей управленческой практике?

 

Для меня всегда самое сложное это расставаться с сотрудниками, с которыми ты отработал много времени вместе. Легче происходит данный процесс, если расставание приходит по инициативе сотрудника, и на мой взгляд самое сложное, это когда расставание происходит по инициативе работодателя, я помню каждый такой кейс.

 

— Считаешь ли ты, что есть особое женское лидерство?

 

Да, у женщин есть врожденный материнский инстинкт. Он может включаться и в бизнесе с точки зрения формирования своей команды, защиты ее и ведения к единой цели.

 

— Какие стереотипы о женщинах ты считаешь самыми нелепыми?

 

Есть странный стереотип про женскую логику. В моей жизни очень много примеров, когда женская логика спасала сложные ситуации. На мой взгляд, она очень близка к шахматам.

 

— Твои правила жизни?

 

В любой ситуации оставаться порядочным и честным человеком по отношению к себе и окружающим. Если что-либо произошло с детьми или с родителями, то я останавливаю любую встречу и извиняюсь перед клиентами или сотрудниками.

 

— В чем измеряется успех в твоем понимании?

 

Успех измеряется признанием клиентов. Когда клиент звонит сам с любым вопросом, это значит высокий уровень доверия.

 

— Что ты считаешь самым сложным на пути к успеху?

 

Не изменять себе — несмотря ни на что.

 

 

Беседовала Анна Бородина.

 

Оцени полезность статьи

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Loading...Loading...

Поделись в Facebook

Выбор читательниц

Анна Гайван: будни бизнес-мамы

Анна Гайван — предприниматель, исследователь, работала в международной компании ABBYY, а теперь развивает стартап Joinmamas. После прочтения этого интервью вы поймете, надо ли вам в стартап и что необходимо для запуска своего проекта.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Варвара Холина: найти свой путь

Варвара легко рушит карьерные стереотипы. В основе ее успеха — сильное окружение, взаимоподдержка и здоровое любопытство. Если вам близок путь мягких и поступательных изменений — история Варвары поможет вам найти верные ориентиры.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ