Кристина Лапская

В детстве и юношестве я серьезно занималась академическим вокалом, пока в один прекрасный момент не осознала, что это не совсем то направление, в котором я хочу развиваться и становиться лучшей. Так в конце 90-х в моей жизни появилась психология. Интуитивно поняла, что именно в этой сфере для меня есть зона роста, что именно это мое. Консультирование, помощь, поддержка людей все это увлекало меня и давало внутреннюю гармонию. Именно поэтому став психологом я поняла, что нужно развиваться и в других смежных областях таких как: HR, бизнес тренинги и коучинг. Я глубоко убеждена, что, когда получишь образование, навыки и опыт не только в своей основной профессии, но и в близких к ней, тем интереснее становится жизнь, тем большему количеству людей в свою очередь ты можешь помочь советом. Мне повезло в своей жизни я встречала и главное работала с людьми, которые многому меня научили и продолжают учить и я бесконечно ценю это! Каким бы профессионалом ты не была, правильный совет, помощь окружающих — это всегда бесценно! И сейчас быть наставником, ментором это миссия моей жизни! Совершенствоваться самой и помогать другим находить гармонию и баланс — это счастье. Связаться с ментором

Карьера

2011 - 2016, ООО «Центр развития «МОРТОН», Директор по персоналу, ранее начальник департамента персонала, руководитель направления оценки, обучения и развития персонала.

2007 - 2011, ООО «ПроБюро Офис», Директор по персоналу

2004 - 2007, ООО «Веста Трейдинг» , Директор по персоналу Холдинга

Отзывы протеже

Ирина Хоменко, протеже

Сильный управленческий опыт, тренерская практика, коучинговое образование - вот такой нестандартный набор у моего ментора, Кристины Лапской. Наша первая встреча пролетела на одном дыхании, при этом практических рекомендаций набралось на 2 листа ежедневника! У Кристины есть редкий талант рассматривать любую задачу сразу с нескольких углов, обращать внимание на вроде бы незначительные детали и на их основании принимать верные решения. Ведь HR директор порой упускает из виду, на кого он работает. “Что важно для твоих акционеров?”, -вопрос, который теперь я задаю себе каждый день. За 15 лет в сфере управления персоналом у Кристины накопился внушительный багаж кейсов и управленческих решений, выработался уникальный лидерский стиль. Твердость в реализации решений сочетаются с готовностью слушать и слышать, потребности бизнеса соединяются с запросами сотрудников, а партнерская позиция не страдает от того, что в каких-то вопросах Кристина отдает инициативу своим руководителям, описав все возможности и риски.