Доверие и время: построение успешных менторских отношений

Доверие – это фундамент любых отношений, и отношения между ментором и протеже не являются исключением. Если оно присутствует, то случаются чудеса.

Иногда доверие не возникает сразу, а появляется только спустя какое-то время, когда обе стороны активно вкладываются в отношения. Эмоциональная открытость, искренность обеих сторон и определенное количество времени позволяют развиваться и укрепляться доверительному контакту.

доверие

Как показывает наш практический опыт работы в программе «Менторинг», каждая пара по-разному устанавливает доверительные отношения. Кому-то требуется больше времени, кому-то меньше. Однако мы заметили, что в отношениях, где есть доверие и контакт, ментор и протеже взаимно учатся друг у друга и происходит выгодный эмоциональный и энергетический обмен. Протеже понимает, как действовать в дальнейшем: обретает новые знания, полезный опыт, поддержку. А ментор в свою очередь получает удовлетворение, радость, испытывает чувство гордости, ощущает полезность и важность работы, которую он делает.

 

Когда пара начинает совместную работу, кто-то из протеже готов сразу открываться перед ментором, а кто-то испытывает затруднения, боясь проявить слабость. И многие менторы не всегда понимают, как действовать, чтобы человек расслабился и раскрылся, учитывая, что привычная организационная вертикальная власть их не связывает. Поскольку сложно себе представить, что успешное сотрудничество в паре ментор плюс протеже может существовать без взаимного доверия, мы собрали некоторые рекомендации, которые помогут менторам быстрее установить глубокий контакт с протеже.

 

Простые советы, как укрепить доверие

между вами и карьерным протеже:

 

 

  • Чаще берите инициативу при назначении встречи. Многие протеже боятся получить отказ и не просят о следующей встрече, хотя обладают мотивацией к развитию и положительно оценивают сотрудничество с ментором. Страх быть отвергнутым и страх перед вашим рангом ментора делают свое дело. Поэтому протянутая рука со стороны наставника – это подарок для протеже.

 

  • На ранних этапах отношений протеже требуется время, чтобы познакомиться с вами и почувствовать себя комфортно, захотеть искренне поделиться с вами своими страхами и целями. Дайте вашему протеже немножко времени открыться и перебороть свою застенчивость. Первая встреча – не показатель, протеже мог переволноваться и поэтому не показал себя с лучшей стороны. Дайте ему второй шанс – это отличный способ показать вашу управленческую и личную зрелость, не отказывайте протеже раньше времени.

 

  • Донесите до протеже, что каждая минута встречи посвящена только ему, даже если это всего полчаса. Полностью сосредоточьте свое внимание на  общении, отключите любимые гаджеты. Активное слушание с вашей стороны – бесценно для протеже. Быть услышанным и быть понятым в момент переживания своих карьерных проблем – это первый этап активной работы со своей ситуацией. Используйте на 100% ваши уши, эта техника не отнимет у вас много энергии, но при этом она обладает огромной исцеляющей силой.

 

  • Гарантируйте конфиденциальность в самом начале вашей работы. Убедите протеже, что вся полученная информация не выйдет за рамки вашего общения.

 

  • Будьте честными и открытыми. Не бойтесь делиться своим опытом, свой историей, именно для этого протеже к вам и пришёл. Ваш взгляд на решение тех или иных карьерных задач является уникальной ролевой моделью для протеже. Живой пример значит гораздо больше, чем любые глянцевые истории в журналах.

 

  • Предоставьте своему подопечному право задавать разные вопросы, избавьте его от чувства вины и беспокойства о том, что вопросы не соответствуют вашему уровню. Обязательно проговорите это. То, что кажется простым и понятным для вас, возможно, является новой информацией для человека, который пришел к вам на встречу. Часто самые простые инсайты приводят к высоким показателям и результатам.

 

 

Доверие в контакте между протеже и ментором не возникает случайно или стихийно, оно создается в результате определенного поведения наставника. Ментор – это более опытный, зрелый и социально ответственный профессионал, передающий свой опыт и знания новичкам. Быть ментором – это значит принять на себя вызов, проявить личную смелость и решиться помогать другим людям.

 

 

Готовы стать ментором и внести свой вклад в развитие профессионального женского сообщества?  Ждем ваших заявок на участие в нашей программе «Менторинг».

 

Авторы: Вера Гаврилова, Елена Кутергина

 

Оцени полезность статьи

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Loading...Loading...

Поделись в Facebook

Выбор читательниц

5 книг о женском лидерстве

Долгое время авторами большинства серьезных трудов по менеджменту были мужчины. Женщины лишь теперь начинают проявлять себя в этой области: их книги все чаще занимают первые строчки в авторитетных профессиональных рейтингах.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Как стать идеальным ментором

Идеальный ментор рассматривает своего подопечного как личность, а не просто как работника. Наставник достаточно много знает о личной жизни протеже, понимает, какие внешние факторы влияют на его работу, заботится о его благополучии.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ