6 привычек высокоэффективных протеже

Множество людей рассказывают о том, насколько важно иметь собственного ментора. Также написана масса инструкций, посвященных поиску наставников. И очень мало говорится о том, что делать после того, как вы установили контакт с человеком, который может вам помочь. Вы садитесь за обеденный стол с потенциальным ментором. Что вы ему скажете? Как будете себя вести? Каким образом вы будете развивать отношения с этим важным и очень занятым человеком?

6 привычек высокоэффективных протеже

Я знаю многих специалистов, которые хотели бы стать наставниками, но в итоге не становятся.  Происходит это потому, что как только они начинают взаимодействовать с потенциальным протеже, наступает разочарование: ведь всё происходит совсем не так, как они себе представляли. Мне кажется, в большинстве случаев в этом виноваты подопечные, которые не умеют правильно выстраивать общение в самом начале. Умные протеже понимают, что хорошие отношения с ментором не сложатся сами по себе: скорее, это результат соблюдения договоренностей и постоянных преодолений себя.

 

Опираясь на свой собственный опыт, а также опыт коллег, я составил список из 6 привычек высокоэффективных протеже.

 

1) Правильно формулируйте вопросы

 

Вот пример плохого вопроса: «Какую карьеру мне выбрать?» Ожидайте на него бесполезные советы или рекомендацию продолжать делать то, чем вы занимаетесь сейчас.

 

Вот вопрос получше: «Сейчас я выбираю между двумя предложениями о работе, каждое из которых обладает своими преимуществами и недостатками. Что вы посоветуете? Какие факторы я должна учитывать – наиболее высокую зарплату, местоположение и т. д.?»

 

Иными словами, предложите варианты и потом получите рекомендации о том, как сделать правильный выбор.

 

Вот распространенный неправильный вопрос, который задают подопечные: «Что бы вы сделали, если бы оказались на моем месте?» На этот вопрос не получить однозначного ответа. Вы же не хотите узнать, что именно в такой ситуации ментор выбрал бы конкретно для себя? Или вы имели  в виду вопрос: «Если бы вы были мной, и у вас были бы те же самые сильные и слабые стороны, опыт, страхи, что бы вы сделали?» Ни ментор, ни кто-либо еще не знает о вас абсолютно всё. Поэтому сформулируйте свой вопрос несколько иначе, чтобы не возникло недопонимания.

 

2) Имейте убеждения, но не держитесь за них

 

Наверное, это самое сложное: как на начальном этапе продемонстрировать  высокий потенциал к развитию, открытость, неподдельный интерес к советам ментора, готовность учиться и воплощать рекомендации в жизнь?  Наставники хотят взаимодействовать с теми, на кого они действительно могут положительно повлиять, привить полезные идеи и навыки. Просто задавая миллион вопросов и утвердительно кивая головой на всё, что говорит ментор, вы далеко не продвинетесь.

 

Попробуйте спокойно объяснять наставнику свою позицию: вот что я чувствую, вот почему, вот настолько я уверена в этом.

 

3) Стройте долгосрочные планы

Отношения между ментором и протеже, как дружба или роман, требуют времени. Много времени. Годы. Если у вас всё хорошо, не пытайтесь за одну встречу обсудить все интересующие вас темы. Копните глубже. Разговор станет более продуктивным, если он будет посвящен буквально паре вещей. Не сваливайте всё в одну кучу.

 

4) Не концентрируйтесь на самых важных вопросах

Допустим, вы открываете свой бизнес и встретились с экспертом по стартапам. Вы хотите получить у него совет, как сделать ваш проект успешным. Одна проблема: абсолютно все спрашивают этого человека ровно то же, что и вы. Ему уже скучно и он раздает одинаковые рекомендации. Потратьте время эксперта с умом и поговорите с ним не на такие избитые темы. Религия? Политика? Подойдите к этому творчески.

 

К примеру, если вы молоды, каждый захочет дать вам советы по поводу высшего образования. Будьте готовы выслушать их.

 

В долгосрочной перспективе у вас будет достаточно времени для того, чтобы подробно обсудить все самые важные темы.

 

5) Проявляйте заинтересованность (по крайней мере, 4 раза в год)

Чтобы выстроить долгосрочные отношения, вы должны быть на связи. Но означает «быть на связи»? Встреча раз в год? Общение по электронной почте раз в месяц? Телефонные звонки? Все зависит от ситуации.

 

Ничто не заменит личного общения. Это приоритетный вид связи, однако с сильно загруженными людьми не так-то просто часто видеться. По крайней мере, пишите ему четыре раза в год.

 

В своих письмах не забудьте поинтересоваться, как у ментора дела, и он непременно ответит взаимностью и проявит интерес и к вашей жизни. Отправьте интересную статью или обзор, посвященный недавнему проекту его компании (установите Google-оповещения обо всех новостях, связанных с его именем).

 

Если ментор читает блоги, вы можете общаться с ним в социальных медиа. Вы отметили его публикации? Он, скорее всего, прочтет ваш пост и оставит какой-то комментарий. Если вы будете писать в своем блоге регулярно, наставник будет чаще замечать ваши публикации в своей ленте новостей.

 

Постарайтесь подойти к процессу коммуникации с ментором творчески: экспериментируйте с форматами (например, попробуйте открытки!) и временем (в период отпусков наставника лучше не беспокоить).

 

6) Не заставляйте ментора выполнять лишнюю работу

Это не ментор должен придумывать, как бы вам помочь. Это ваша задача – доступно объяснить, в какой именно поддержке вы нуждаетесь.

Вам нужно с кем-то познакомиться? Необходимо выбрать один из трех вариантов? Есть личный вопрос, который вы хотели бы обсудить за чашкой кофе? Проявите инициативу.

 

Источник

Автор перевода: Вероника Городецкая

 

Ben Casnocha: Six Habits of Highly Effective Mentees

There’s no shortage of people hailing the benefits of mentors. There’s also ample advice on how to find mentors. Few talk about what to do once you’ve made contact with someone who wants to help you. You sit down to lunch with a potential mentor. What do you say? How do you act? How frequently do you follow up, especially if the person is busy and important?

 

I know many professionals who would like to be mentors but are not, mainly because once they start interacting with a potential mentee they find it’s not nearly as fulfilling as they imagined. I place the blame in many cases on the mentee and how s/he approaches those early interactions. Smart mentees realize that successful mentoring relationships don’t necessarily happen automatically; rather, they’re the result of genuine engagement and sustained effort.

 

Drawing upon my own experience and that of others, here are six habits of highly effective mentees.

 

1. It’s all about the questions you ask.

 

Here’s an example of a bad question: «What career should I go into?» Expect a worthless blue sky answer, or something that corresponds closely to what he does.

 

Here’s a better question: “I’m deciding between these two jobs, which each offer these benefits and these drawbacks. What do you think? Which factors should I consider most highly – salary, geography, etc?”

 

In other words, present options and then get help on how to think about the options.

 

Here’s a common question mentees ask that I think is problematic: “What would you do if you were me / you were in my shoes?” This is ambiguous. This either means, “What would you do in this situation?” which is asking what the mentor herself would do after considering her own situation, which is not what you really want. Or, it means, “If you were me, you had all the same strengths, weaknesses, opportunities, and threats as me, what would you do?” It’s unlikely the mentor (or anyone) knows you well enough to have a 360 degree perspective. So the question fails with either interpretation.

 

2. Have strong beliefs, weakly held.

 

This is maybe the hardest habit: How do you at once demonstrate greenness, a blank slate, and open-mindedness (ie, a genuine interest in hearing an advisor’s ideas and potentially incorporating them into your own life) while also showing potential through your existing ideas and convictions? In other words, mentors want to mentor someone they can influence, but they only want to influence people they think can be successful, and people bound for success tend to have beliefs about the world. Asking a million questions but putting forth no ideas of your own, or simply nodding hungrily at anything and everything the mentor says, puts you too far in the «green» direction. By the same token, acting like you’ve figured out the world is just as much a turn-off — who wants to help someone who thinks he doesn’t need help?

 

So how do you walk the line between these two extremes? Try articulating your existing stance to your mentor in an expository fashion: here is what I feel, here is why, here is my level of certainty.

3. Have a long term perspective.

 

Mentoring relationships are like any friendship or romance — it takes time. Lots of time. Years of time. If things are going well, don’t try to cover every topic on your mind in one meeting. Meander. Dive deep. Have a memorable conversation about just a couple things. Don’t bring a «pump-and-dump» attitude to the relationship.

4. Be open to topics not on your short-term agenda.

 

Say you’re trying to start a business and you meet with a start-up expert. You want to pick her brain about successful start-ups. One problem: everyone wants to ask this gal about start-ups. She’s bored of doling out the same advice. So spend some time probing her on off-the-beaten path topics. Religion? Politics? Wander on the path less trekked upon.

 

For example, if you’re young, everyone is going to want to give you advice about colleges and higher ed. Be open to hearing it.

 

In the long term, you’ll have plenty of time to cover the topic that made you interested in her in the first place.

 

5. Follow up by showing interest in them (at least four times a year).

 

To form a long term relationship you need to stay in touch. But what does «stay in touch mean»? A meeting a year? An email every month? Phone calls? It all depends on the situation.

 

Nothing beats an in-person interaction. So aim for those, but it can be hard to see busy people. At the least, email him four times a year.

 

Remember, in your communications, show interest in his life, and he’ll reciprocate and show interest in your life. Send a relevant article, or comment on a move his company recently made. Set a Google News Alert on his name.

 

If the mentor reads blogs, maintaining a blog is one of the best ways to stay in touch. Because it is «opt-in» — people choose to read blogs — you can get away with more frequent communications. If you email someone, he feels an obligation to read and respond. If you write a blog post, you’ve created no such obligation, and he still will probably read it in his RSS reader.

 

Try to be creative in your communications both in format (try postcards!) and timing (never send an update during the holiday season).

6. Don’t make the mentor do the work.

 

It’s not up to the mentor to figure out how to mentor you. It’s up to you to figure out what you need help on.

 

Need an introduction to someone? Need to figure out which of three options is best? Have a life/personal question that would be great over a cup of coffee? Take the initiative.

 

Оцени полезность статьи

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Loading...Loading...

Поделись в Facebook

Выбор читательниц

10 советов для успешного протеже

Найти наставника — полдела, выстроить с ним долгосрочные, продуктивные отношения — настоящее искусство. Делимся с вами рекомендациями, которые помогут вам эффективнее достигать поставленных целей.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

3 самых важных карьерных ментора

Когда дело доходит до работы, каждый человек нуждается в совете. Если вы не знаете, как справиться с заданием или хотите обсудить интересное предложение о работе в новой сфере, нет ничего лучше, чем иметь несколько наставников, которые помогут вам принять правильное решение.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ