3 встреча менторов: делимся инсайтами!

В три с половиной часа интереснейшего общения удалось вместить очень много:  и отчет о результатах программы, и рассказ Павла Комарова о корпоративном менторинге в Novartis, и выступление карьерного протеже Светланы Олифер, и мозговой штурм на тему обратной связи! Но обо всем по порядку.

 

Немного цифр:

  • Сейчас в базе программы 90 менторов и 150 протеже;
  • За время работы программы мы соединили 105 пар;
  • Каждый месяц мы будем соединять по 25 пар.

 

Чаще всего о программе “Менторинг” узнают из уст в уста, а это — самый верный показатель того, что проект востребован и он работает.

 

Сейчас программа Менторинг переезжает на отдельный сайт — mymentoring.ru. К нам стали обращаться компании с просьбой помочь внедрить менторинг как составляющей среды развития. Например, сейчас вся команда волонтеров Менторинга работает с AIESEC.

 

У нас появились амбассадоры программы, которые рассказывают о нас рынку и помогают описывать продукты. Мы запустили формат видео-интервью с менторами и признанными экспертами рынка. А еще программа стала международной — наши протеже живут работают не только в России и СНГ, но и по всему миру.

 

Топ-5 запросов карьерных протеже:

  • Управление распределенной командой;
  • Смена профессии (кроссплатформенный переход);
  • Work and life balance;
  • Адаптация и карьера в другой стране;
  • Профессиональный нетворкинг

 

После презентации программы к нам присоединился Павел Комаров, Head of TMOD Novartis. Мы записали ключевые идеи его выступления:

 

  • Менторинг абсолютно точно эффективен в развитии индивидуальных способностей сотрудника.
  • Ментор в Novartis — это человек, который: выше тебя по иерархии; олицетворяет историю успеха (у него были и взлеты, и падения); готов делиться; не воспринимает встречи как формальное упражнение;
  • Для того, чтобы менторинг работал, нужно правильно сформировать ожидания;
  • Сейчас в российском офисе Novartis 20 протеже проходят корпоративную программу менторинг;
  • Компания использует разные форматы менторинга:

One от one;

 

Speed mentoring — формат, при котором несколько менторов работают с целой командой, разбирая вызовы и сложности в карьере протеже. Длится примерно 4 часа;

 

Mentee round tables — модератор работает с 5-6 протеже, которые делятся друг с другом своим опытом;

 

Реверсивный менторинг — формат, при котором ментором становится младший сотрудник. И его задача погрузить своего “взрослого” протеже в современную культуру, ценности, технологии.

  • Как компания понимает, что менторинг работает: протеже сделал карьерный шаг, опрос мнений участников, количество уволившихся сотрудников из числа протеже и др.
  • Как мотивировать сотрудников становится менторами? Тот, кто вкусил плод менторства, уже от него не откажется!

Продолжила тему менторства Светлана Олифер. Светлана была протеже Светланы Смирновой. Вот ее инсайты от 3-х встреч со Светланой:

 

  • Право на ошибку: то, за что можно себя винить — твой опыт! Благодаря ему я оказалась здесь. Появилось внутреннее спокойствие.
  • Избыточность темпа. Многим людям нужно ускорение, а мне — замедление. Качество проектов подросло, я стала более комфортно себя чувствовать.
  • Коррекция бизнес-приоритетов, стала больше работать в коллаборациях.
  • Чувствую баланс работы и жизни.
  • Нетворкинг: не только в своей тусовке, а в разных профессиональных сообществах.

“Под занавес” Вера Гаврилова, основательница программы Менторинг и проекта Career for Women поделилась ближайшими планами:

 

  • В декабре пройдет 4-я встреча менторов!
  • Проект Менторинг скоро запустит программу обучения и сертификации для менторов, а это даст возможность сотрудничать вместе с нами в корпоративном формате и нести культуру менторинга в офисы компаний!

 

Следите за нашими анонсами!

Оцени полезность статьи

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Loading...Loading...

Поделись в Facebook

Выбор читательниц

Вторая встреча в рамках программы «Менторинг»

23 апреля 2017 года прошла вторая встреча с нашими менторами и протеже. Спойлер: наши сэнсэи корпоративного искусства делились своим опытом, обсуждали проблемные моменты взаимодействия в паре ментора и протеже, решали управленческие кейсы.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ